在職場上，成功每一場面試其實是個「講故事兼做商業診斷」的過程。你要讓對方明白你為何有資格、有方法、有實績，更要讓對方相信你願意也能幫助他們解決當前問題。這不只是答題，而是建議與價值交換。
究竟面試開場是怎樣說起？自我介紹如何穩定搭建信任？而且如何建構面試敘事框架？如何讓經驗有承接、有成果？另外，也會檢視履歷CV怎樣讓人快速評估你的可用度，然後是準備技巧與策略思考。最少不了，一定是面試後跟進與常見錯誤！
自我介紹 為何開場決定對話節奏？
面試開始的幾十秒，決定了你是否能順利引導整場對話、讓面試官有興趣繼續問下去。若開場過於籠統、冗長或與職位不切合，你很可能在未真正進入業務價值對話前，就已失分。
自我介紹不宜像履歷朗讀，也不宜過份謙遜。最理想是讓對方「一聽就知道你做了甚麼類型的工作、有甚麼成效、願意用哪些能力解決問題」。
可用三段式「背景／亮點／匹配」，每段都要短，但要有內容、有數據、有目標。
畢業生、轉工及轉行，見工有甚麼技巧？延伸閱讀：見工自我介紹指南！面試Interview自我介紹範例教學：畢業生、轉工及轉行適用
例子：「大家好，我是陳大文先，畢業於香港理工大學市場營銷系，曾於 ABC 科技初創任職數碼推廣助理，現為市場推廣主任。過去一年中，我主導自然搜尋優化與社交內容導流，把網站自然流量提升近 70%，社群互動率亦上升 35%。我特別關注如何以資料判斷流量質素並優化內容分布，留意到貴公司近期在會員維繫與品牌內容方面有積極部署，我希望能以我的內容＋數據經驗協助提升回購率與品牌忠誠度。」
重點提示：
1. 語句要自然、語速穩定，避免像背稿。
2. 成果若可能，給出提升幅度／時間框架。
3. 求職動機要具體，與公司已知方向或產業痛點對接。
敘事架構 STAR 法則為何愈來愈重要？
在面試中，光說「我做過這些工作」不足以讓人印象深刻；最關鍵是你怎麼做、怎麼追蹤、怎麼優化、最後帶來甚麼改變。STAR 方法正正幫你把過去看似零散的工作經驗，組織為可讀、可驗證、有邏輯的故事。
情境 (Situation)：說這件事發生的背景
任務 (Task)：你要負責甚麼、要達成甚麼目標
行動 (Action)：你具體採取了哪些步驟、如何分配資源或使用工具、協作方式是怎樣
成果 (Result)：最重要，請列出可量化的改善／提升／變化，最好比較「改造前／改造後」或「有你介入／沒有你介入」之差異